為了實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，2022年８月６日至2022年8月７日在公司總部會(huì)議室，由總經(jīng)理許占立、副總經(jīng)理張瑋、工程部經(jīng)理孟凡彬、行政各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)近60余人，共同對(duì)標(biāo)《2022年度目標(biāo)責(zé)任狀》完成情況，直面差距、找方法、尋良策，在認(rèn)真、嚴(yán)肅、積極的氛圍中順利召開。

作為項(xiàng)目上的“執(zhí)行官”項(xiàng)目總監(jiān)，對(duì)照每個(gè)人簽訂《2022年度目標(biāo)責(zé)任狀》進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，勇敢直面工作中的錯(cuò)誤、滯后點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，虛心接受大家建議，以積極向上的心態(tài)去解決問題追趕計(jì)劃。

工程部經(jīng)理孟凡彬嚴(yán)肅而認(rèn)真的分析了當(dāng)前監(jiān)理工作管理風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與履職困難，面對(duì)監(jiān)管越加嚴(yán)厲、檢查頻次增多、檢查力度增大的大環(huán)境，再次強(qiáng)調(diào)監(jiān)理履職過程中必須做到言之有物、持之有據(jù)，監(jiān)理工作所涉及的方方面面和點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都必須按規(guī)范要求的規(guī)定動(dòng)作全面實(shí)現(xiàn)，對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)源、主控項(xiàng)、易錯(cuò)常規(guī)項(xiàng)等問題，項(xiàng)目總監(jiān)要做到事前有預(yù)判，事中有措施，事后有總結(jié)。

副總經(jīng)理張瑋對(duì)公司上半年在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)資信、項(xiàng)目榮譽(yù)、人力資源、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)。她強(qiáng)調(diào)：年度工作仍有未完成項(xiàng)，工作質(zhì)量與服務(wù)時(shí)效還是存在一定的差距，尤其是企業(yè)對(duì)外宣傳存在一定的局限性，缺乏創(chuàng)新性與企業(yè)發(fā)展已出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象，部門內(nèi)務(wù)也存在管理漏洞與盲區(qū)，部門負(fù)責(zé)人要拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

總經(jīng)理許占立講道：面對(duì)嚴(yán)峻行業(yè)困難和市場(chǎng)考驗(yàn)，當(dāng)前正處于承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)目總監(jiān)要有強(qiáng)烈的目標(biāo)責(zé)任感，不論是項(xiàng)目履約目標(biāo)，還是監(jiān)理內(nèi)部管理目標(biāo)，要層層分解，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的管理動(dòng)力，做到層層有壓力、人人有指標(biāo)，與此同時(shí)，提高抵御各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控能力，積極開辟提質(zhì)增效的有效措施和方法，為達(dá)成2022年度總目標(biāo)沖刺發(fā)力。

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